#業績回來了，他卻走了
擔任顧問的公司前陣子業績一直上不去，原本業務反應是客戶消費力下滑，但後來抽絲剝繭後才釐清是提供的選項不足。調整了幾個禮拜後營業額慢慢上揚，不僅回到原來的水準，也可預見還能往上一階。
這時，同事A提離職了。
#從員工變股東，但心態沒跟上
同事A算是第二次回鍋，上一次離開是七年前左右。兩年前趁著店面搬遷，老闆提出讓員工認股，A被邀請也加入了。老闆的想法是，現在人力真的很難找，好不容易培養一個人，希望能藉由讓大家入股，店面的營運穩定度能更高，年終時有賺錢大家也一起分，大家可以有一起創業的心情，不再只是個打工仔。一開始的時候我們都覺得要認知到自己「有說話的權利」需要時間，開會時得從「被交辦」的心態轉成「我有發言權」的狀態不容易，但兩年過去了，A似乎沒什麼改變。
每週與他們開會時，A大多處於一個「不問我就盡量不出聲」的狀態。表現最好的時候是當我們不斷鼓勵他去好好帶工讀生，把所有的credit歸功給他，終於將工讀生帶出了一個成績。但當我們開始稱讚工讀生時，A又會將工作上的某些問題開始歸咎為是工讀生的錯。原本他的角色可以是副店長，但他似乎沒有相應的努力想要提升自己的眼界，每每遇到問題時都是用道歉大法希望可以讓一切趕緊過去，但下次類似事情又重覆發生了。開會的時候我們總是試著要釐清問題發生的原因是什麼，然後有沒有流程或者是技術上的方法可以改進，再來是下次可以怎麼樣避免。A在開會時總是乖巧的認錯道歉，但，也就沒有然後了。
有次會議A生病沒有出席，我心裡忍不住還想，今天的會議真的好有效率歐。
#老闆這次一秒都沒留
顧問的角色是這樣，就算你每週與客戶開會，但每天真實的互動仍然會有不同。老闆和我說他這次完全沒有留A，立刻爽快的說會把他之前的投資退回，一切就到此為止。原因倒不是什麼他的工作表現一直無法提升，又或者是A總是找機會就一直和人抱怨工作上的大小事，原因是他認為：
A被他的貧窮思維給限制住了。
他看不見在他所處的產業，要有現在的薪水已經不容易，而以他的經歷與能力，要再由受雇階級變成股東的機會會少很多。
而此時當他身邊有多了一些錢（去年的分紅），在工作時雖有諸多不滿但也提不出可說服人的方案，被唸到不愉快後就選擇了離開。
在店面業績開始朝正向走，所有的運作都越來越完善時，A看不到未來的「可能性」，只是用一直以來的負面心態在評估自己的選項時。
我突然才發現，一群人要「共患難」很難，但要「一起享受成功的果實」好像也不容易呢。