#坦白講，我忌妒了五秒鐘
坦白講，一開始我浮起來的泡泡中還包含了五秒鐘的忌妒，忌妒怎麼A會有這樣的際遇，也許說，和他能力不太對稱的好際遇。但後來想想，如果我是那位老闆，我手上有哪些牌可以打，我想要怎麼打時，一切又有些清晰了。
#聽到消息的時候，腦子裡浮了很多泡泡
業界有位非常資深的老闆，日前得知了他已經找了A為接班人，也實際交出了棒子，未來只做年度的策略討論。我是從A的貼文中看見這個訊息的，一時間有很多泡泡從腦子中浮現。
老闆是個很有眼光的人，做出的產品都是能銷售很多年，看業界的眼光也都精準且有自己的觀點。而這位A呢我之前也合作過，以我的認識的他，一直以來沒有做出什麼代表作，前陣子還出了個傳開了的包，我淺淺的認識裡只能說個性很積極，很願意去爭取自己要的。
和也認識A的朋友聊起來，大概只會說A運氣真的很好，遇到了一位這麼賞識他的主管。
但後來我自己又多想了一下。
#假設我是那位老闆，為什麼會挑他呢？
當我在的是一個相對比較溫和，相對員工都比較喜歡穩定，不愛競爭的環境。我的事業底子夠厚，只要不出狀況，可以自然再運轉10年應該不是問題。我有點累真的很想退休，眼下我的選項有誰？
簡單一個問題是：誰願意扛？
這個人會不會做一些太出格的事？不會。
這個人願不願意做行政上的管理？願意。
這個人能不能帶人管人？已經有幾位資深員工應該不會變動，不改變做法員工在就沒問題。
這個人的品味和見識能不能支撐？公司的經營方向已經定了，不會有大改變，資深專業的員工也在，所以大體可過關。
這個人沒有資深員工那麼不問世事，之前給他新的任務也有勇於承擔，也許不盡完美，但是是願意做事的人。
#機會來了，你抓的住嗎
坦白講，一開始我浮起來的泡泡中還包含了五秒鐘的忌妒，忌妒怎麼A會有這樣的際遇，也許說，和他能力不太對稱的好際遇。但後來想想，如果我是那位老闆，我手上有哪些牌可以打，我想要怎麼打時，一切又有些清晰了。
另一方面是，沒和A工作的這幾年，也許他已經有了很多轉變了不是嗎？我們總是記得自己認識的那一面，但也許人家早就強很多了（雖然，雖然，以我間接的認知可能不是這個方向…..）。
但換個腦子的練習也讓我明白，當個老闆不是那麼容易，A 願意承擔去接受重任也絕對不容易。每個人不一定都想要這樣的工作與責任，也許一開始都覺得自己想要，但真的當機會來到眼前了，你真的想要嗎？你抓的住嗎？
#也許重點是，讓老闆需要你
我們面對工作時，評價的基準點常常會一直變換。在傳統公司覺得不夠創新，去了新創公司覺得沒制度亂七八糟，去了有制度的公司覺得行政單位都在搞我每天要填一堆表，去了很自在的公司發現連薪水發的日期都變得太自在了……今天老闆比較有想法就說他一意孤行，老闆什麼事情都問大家意見就說他不想負責，總之有太多基準點在調換的時候，也許有另一個人的想法是：找一個需要他的老闆，或者是，讓老闆需要他。從旁邊來看我覺得A在產業裡找到了一家優質公司，遇到了一位欣賞他的老闆，說實話，我覺得不可能有更好的劇本了。
沒有最好，只有最適合。