#說實話，聽到這件事有點感傷
說實話，當下聽到這件事有點感傷。
有次和舊同事聊天，聽到了A升了小主管的消息。
A比我還早進前公司，我對他最深刻的印象就是會為了自己的廠商不斷的和各個類型PM推銷廠商的商品，無論被放到哪個位置都非常的認真且盡心盡力。因為公司的組織相對扁平，所以過了這麼多年後，聽到了他升職的消息也替他十分開心。
#但大概半年後，風向變了
但大概半年後，不同的人都開始和我抱怨A。
抱怨的內容從做事都不和人討論獨斷獨行，到會議中會當眾罵同事，然後會議冗長又沒效率。據說到最後都沒人想和他講話，升職還不到一年他就自請離職了。
#沒有人教你怎麼當主管
當我們被拉拔起來當主管時，其實常常沒有人教我們要如何當主管。可能你會一帆風順，也有可能會開始失去信心。
但另一個角度是，我們的職場大多是要往上當主管才有機會加薪或有更好的福利，而不能只依靠本身的技能就增加。
我聽過在科技業會有這樣專業技術職的角色，但科技業之外，好像比較少聽說。
A是一個非常好的專案經理，也許他也期待當主管很久了，但最後他整個人進入了挫敗狀態，公司也損失了一位好用的同事。
#後來才明白，滿足感從何而來
擔任主管多年後，就算我有一些還不錯的主管技能，但心裡還是比較喜歡自己做事，也不知為何。現在變成自由接案，做的事情都很落地，會很有踏實感。前兩天要處理一份相當複雜的系統規格書，著手前整個人好煩躁，想說要弄這些又花時間又沒有什麼可精進的技能，但一開始後整個人就進入了心流狀態，重新把內容梳理架構，思索用怎麼樣的流程可以和他人最快工作。三個小時一眨眼就過了，告一段落後我突然很開心。
我很高興自己現在已經了解我需要的滿足感從何而來，而不是用「應該要往上爬」的心態逼迫自己要做很多「看起來比較對」的事。其實這一切都還是一個理解自己的過程吧，我想這個過程應該是沒有終點的。