#昨天什麼都對，今天突然全是問題
這陣子突然想起以前職場上遇到的兩個人，雖然是不同的時期認識，但他們似乎有著類似的歷程。
大致的狀況是他們都是很認真負責的人，在原本的職位也都表現的很好，一陣子下來後把他們拔擢為主管後，突然就風雲變色了。
A的狀況一開始還不錯，看起來意氣風發，也開始快速運轉了起來。他參與了第一次的多方會議，那是一個需要大量談判場合，會後突然就情緒壓力大爆發，在感覺極度的委屈與怎麼「在場的其他人都沒有要處理問題只好我來揹鍋」後，就提離職了。
B的狀況是要應付老闆的需求，還有手上必須進行的細緻工作，突然你覺得這個人怎麼變成無頭蒼蠅，每天亂糟糟的從一個會轉到下一個會，但沒辦法再像以前一樣有著好產出，大家只覺得你怎麼好像一件事都沒辦法辦成，過了一陣子後就離開了。
#好學生當上主管，才是考驗的開始
他們之間的相似處是，都具有好學生體質，在當好學生的時候都是明星學生，不斷的被肯定與稱讚。但拉起來當主管之後，立刻就從天堂掉下來，昨天做什麼都對，但今天突然一切都是問題。因為「被肯定」所以當上主管的心情很快就天天被打臉，接著就怎麼自己這麼糟糕。但一定是不服輸啊，要想辦法扛起來，可是怎麼就沒辦法像之前一樣順風順水呢？
我覺得在職場中，太少在公司內部裡教導「如何當主管」了。最基層員工也許會想的是「我以後才不要變成那樣的主管」，但很少去想「我可以是一個怎麼樣的主管」。我們也太推崇「這個人天生就有領導能力」，而忽略了其實管理是有技巧，也絕對是可以學習的。以我以前幾次被升職的經驗，會有那種老闆只是很高興這件是有我負責，他再也不用管了的狀態，但其實這個心態如果我沒有能力達到他的期待，他只會繼續插手然後感覺失望（A和B的例子都比較接近這一種），而非意識到：我現在將這個員工升職，到底是給他肯定，還是害了他？
（好吧我承認，大多數老闆應該都不會想到這件事，比較多的念頭只會是「我是不是看錯人了？」）
#後來的他們，走了不一樣的路
而且A和B的例子，都還只是「承擔的責任變多」，他們是沒有屬下或只有一個屬下的情況，已經少了很多「當主管」的工作承擔了。在沒有準備好的前提，也缺乏養成的計畫，只是讓人才陣亡。A將過去那段經歷詮釋成自己是受害者，遇到了沒有承擔能力的主管，很長一段時間都走不太出來。我是覺得如果一段工作的回憶只有這些負面的詮釋， 學到的只是「之後我絕對不要如何如何」，好像有點可惜。而B換了一個工作，不用當主管但繼續在他表現好的專業技能上深耕，找到了屬於自己的能力圈，更好的是「了解自己最擅長的地方」是什麼，不再被突如其來的肯定與關注沖昏，去承擔自己不適合的事情。我們聊天時聽他講著現在的工作樣貌，還有之前他做的某個特別案子的細節，我聽的津津有味，很替他開心。
後來想想，A 與 B 的故事，是職場中真的比較少被提的面向——當升職變成一種沒有配套的「肯定」，又沒有其他的支持與轉換空間時，反而會讓人快速耗盡。
所以與其說我們該努力當上主管，也許更該問的是：那樣的肯定，會不會其實更容易讓人迷失？