#那個笑話講完後，我就決定退出了
和A聊起來時他會說，不要這麼衝動啦，我們要看B的強項，在一個組合中一定要有人去做一些比較不那麼討喜的事，我們只要知道為什麼要和他一起合作就好。
但我不是這麼想。
我並沒有用理性去思考說「到底要不要繼續這個事業」，而是我的身體直覺就告訴我，我不想把我的名字放在與我政治立場不同或與性別意識不佳的人旁邊。
#其實我不是有創業體質的人
我不是有創業體質的人。
除了自己的個性外，和成長的環境有很大的關係。我的家庭一直很遺憾我沒有去當老師或是公務員，從來也沒有鼓勵我要「發展自己的事業」或者是「追求自己的理想」。工作這麼久之後突然回頭一看時，難免會有一些「如果當初如何現在會不會如何呢？」的想像。
但這些想像其實也沒有干擾我太多，因為前幾年發生了一次有趣的機遇，讓我想清楚了這件事。
#還沒反應過來，我就變成創辦人了
當時我的朋友A正在打造一個全新的平台，他與我也認識的朋友B已經確定了要一起合作。A和B覺得我有他們所欠缺的大型平台營運行銷經驗，所以邀請我一起加入討論，一開始我想說就陪著他們開幾次會也無妨，直到有一次突然他們說，要讓我也擔任創辦人。
所以在我還沒有反應過來時，我就變成三位創辦人之一了。
說實話這個平台的題目我不算很有興趣，但對「營運」這件事情我倒是蠻拿手。我知道怎麼樣可以用最小規模開始維持營運的節奏，也知道如何取捨行銷的重點還有前期該用的發展策略。A和B也各有擅長，所以我們三人搭起來倒也是不錯的組合。直到發生了兩件事，我開始覺得不太對，是和B有關的。
#兩件事，讓我知道這個人不行
其一，是政治立場。某次現場活動時我們因為要一起顧攤位所以聊的比較多，當時我才知道B的政治立場與我不同，並且在我眼中顯得過於陰謀論。
其二，性別意識。當時我們和許多人一起聚餐，結果他可能因為和我在一起時覺得我很大方也很好相處，就講了一些和性有關的笑話。
那個笑話講完後，我就決定退出了。
和A聊起來時他會說，不要這麼衝動啦，我們要看B的強項，在一個組合中一定要有人去做一些比較不那麼討喜的事，我們只要知道為什麼要和他一起合作就好。
但我不是這麼想。
我並沒有用理性去思考說「到底要不要繼續這個事業」，而是我的身體直覺就告訴我，我不想把我的名字放在與我政治立場不同或與性別意識不佳的人旁邊。
#他沒有那麼糟，但我就是有底線
B有這麼糟嗎？並沒有。當我和他是同事，或者是把他當聊天的朋友時，他是不錯的。
但我對「合夥創業」這件事有著明顯的，我自己也不知道的高標準，而這樣的理解也是我遇到後才知道的。所以我現在選擇自己開公司，然後慎選合作對象，也都是因為經歷了這一遭後我才明白，原來我這麼隨和的人也是有著底線。
當然，這也並不代表每個人選擇合夥人的底線和我一樣。也許有人會覺得一定要有相對應的資金投入，也許有些人在意的是一定要有無可複製的專屬能力或人脈。但我覺得花個時間想想自己的名字想要和怎麼樣的人放在一起，這樣的思考練習會幫助自己更了解為什麼要經營一個事業，還有打算用什麼方式經營。