#他根本不是要找我談組織
但會寫這篇的原因其實是二代B。
B的長輩是那種從泥巴裡爬起來打出一番事業的強悍老闆，十幾年來為了自己的事業無怨無悔的付出，人生的快樂也是來自於工作。B回來一起工作，對長輩的做事方式常常不以為然，但幾年前長輩給B空間做的一些嘗試全部失敗後，B稍微收斂了些，甚至我也以為B的個性調整了不少，年紀增長還是有差，想法總會有改變。
前陣子B打給我說要談談，說覺得要把組織建立起來，大家才會有個升遷的期待，也有個加薪的準則。我聽了半天和他說，你們現在正職員工不到五個人，談「組織」真的有點難，倒不如談薪資獎金的結構。他立刻接著說對阿對阿，以他的狀況，在外面可以拿多少薪水，現在只拿多少，然後長輩也不知道什麼時要放手，每次開會都一下又推翻了之前的決定，他也不知道到底什麼時候可以正式接班…..
我心中立刻警鈴大作，他根本不是要找我談組織啊，他想要的是，當那個真正的老闆。
然後我給他了最誠懇的建議：去和長輩談。
去和長輩談，說你想要接班。
去和長輩談，請長輩告訴你你還有哪些不足，然後一對一的給你指導（像教練那樣，排除彼此之間的血緣關係）。
去和長輩談，說你已經準備好會被他電趴到地上，然後你會爬起來，不會玻璃心。
去和長輩談，準備好你的演講詞，你打算怎麼做；準備好詳細的數字規劃，說服對方說業績只會往上升，不會往下滑。
我說，你都準備好了後，我可以幫你先看一下，你再約長輩懇談，他說好。
然後，就沒有然後啦。
#二代百百款
工作後才發現，二代比我想像的多。二代的種類百百款，有接班後又大吵離開的，有一直想要做出一番事業但到最後大家只期待你不要再想做自己的事業就好的，有離開後一飛沖天接著和長輩關係完全改善的……剛好遇到兩個三十左右的二代走著很不一樣的路徑，想說可以來聊聊。
#春酒角落才發現，他是二代
A是工作上的窗口，他不是那種口才很好的傢伙，但做事認真負責，只是個性較為優柔寡斷。通常我做案子的風格是「這樣做你之後真的會比較輕鬆啦」，而非「你高興怎麼做我就怎麼做反正報價就是了」。所以當我和A一起工作時，總會被他各種「說不出口的糾結」打敗，想說你這員工也太任勞任怨了。我建議他要把自己部門做什麼事情、人力怎麼配置和老闆溝通，不然你就算做了這個網站之後績效也不會太好，他則支支嗚嗚說會啦會啦我想想怎麼說，但最後好像就如我預估的一樣沒什麼變動。有一次去吃春酒他跑來說救我救我和我聊天就可以不用去交際了，我們在角落哈啦，他一個喝了酒的同事經過不小心脫口而出後我才發現，他是二代。
A的長輩從長相開始就是那懃懃懇懇一步一腳印踏實努力的代表，身邊也都是老臣圍繞，我和A簡單聊了一下他現在的處境，他說，我也還在努力學習，然後給我一個微微的苦笑。他有去外頭工作過，長輩也沒有逼他一定要接班，這是他自己的選擇（當然也許長輩有小小的期待啦，但他真的是有選擇的）。
我笑說，你加油啊。
#一個在做，一個在想
A從來沒有大張旗鼓的說他想接班，但他做出了接班的行動，認真學習，尊重歷史，不輕易覺得老一輩的方法就是比較笨的，而是非常仔細的選擇他有哪些選項，循序漸進，而非大刀闊斧的創新。
B呢，一直想著要接班，只看見自己做了多少事，但沒注意到現在老闆身上還扛了多少事情，撇開一切不說，扛了「責任」，扛了下面所有員工的生計。然後B只注意到自己的薪水和別人比比較低，但他的做法也不是和老闆討論爭取，而是跑來和我這個顧問聊，想要藉由我的話多給他一些底氣。
我想A之後應該會持續很穩健的經營那個很好的事業。
而B，我只希望他只是最近太忙了，而不是就放棄了……