#高層同時問了兩個人，我聽完有點傻眼
朋友A是工作上認識的晚輩，接了一個內容有點雜的專案，但上手的很快，我也很高興窗口變成他，久了之後開始偶爾會聊聊天。幾個月前他找我討論了一下他主管的問題，大致是因為主管非常守成，也不願意多做一些事情，到後來他都會覺得當主管不存在工作比較順利。當時我開完笑說，那你就把他幹掉吧。
結果前兩天和我說，公司高層說他現在的主管有點狀況，問他有沒有意願當主管。
但有趣的是，高層是在一場會議中，同時問了他和在場的另一位同事B。
我心裡是有點傻眼的。如果不是這位高層是刻意想要製造兩人之間的競爭關係，就是這位高層根本對於這個主管職需要的能力與特質毫不清楚。B同事我也見過，他和A就是一個有公關行銷特質，一個是營運與專案經理的特質。當一個主管會問這兩個完全不同特質的「想不想要當主管」，我真的很難想像高層是有審慎思考過他到底需要什麼樣的角色。當然啦每間公司的高層都各有特色，我也很難說這樣的「提問方式」是否恰當，但同事B也是想當主管的。那場會議大概就是讓他們兩人回去想想，然後就，暫時沒有然後。
#怕被討厭，這件事只有當了主管才會懂
A找我聊，說他之前自己狀況不好出了一些包，很怕當了主管後被人認為能力不足。另外是他雖然很常覺得自己很有想法，但只要又遇到一個小挫折或被人討厭就很容易覺得自己就是不好。我說前一個問題（當了主管後怕被人認為能力不足）這件事情只有當了才知道，現在想都是白想。但後一個問題呢，我認為，沒有主管會永遠不被人討厭的。
只要當了主管，就要做好沒辦法當好人的心理準備。
但我們可以練習的是，要學著用什麼樣的心態來面對「被討厭」。有些被討厭可以讓我們自省，修正，調整。有些被討厭則是放下就好。
他有點意外，說沒想過用這個角度來看。
#與其被動競爭，不如自己畫一張藍圖
後來我給他的建議是，要不要把這次的「競爭」來當成自己對於這個主管職與的這個部門的理想擘畫呢？他可以建議他與同事B各自提出自己對於這個部門未來走向的想法，還有三到六個月內希望可以檢核的節點。這個方式不但可以幫助他思考他有哪些想做與該做的事，更可以讓他在過程想想，自己真的有想要這個工作，還有這次升職嗎？我覺得不管結果如何，都是一個非常好的思考練習——太多時候，我們在職場上都是被動的推著走，能夠主動的做選擇，是最好的成長機會。
#小主管的日子，其實是最難熬的
其實在職場中，我自己覺得當小主管真的很不容易。原因是通常自己經驗還不足，不知道要如何看待自己與昨天還只是同事的屬下。另一部分是小主管通常沒有什麼作主的權力，要跳升到「真正能夠掌控或作主些什麼」的階段，是需要訓練掌握的能力。所以在這個階段，很容易就會成為最悲慘的三明治夾心，也許有些人會覺得你運氣很好或終於得到了肯定，但事實上，要熬過了這段，才算是真正的在職場中成熟。
最後，我同他說，沒有被任何人討厭過的主管，不會是好主管的。