#前屬下突然問我：「你認不認識 A ？」
後來我們各奔東西，我超過十年沒再聽過他的消息。結果某天，我以前的屬下突然傳訊息問我：「你認不認識 A ？」
他說 A 是新來的主管，卻表現得非常糟糕。他沒有一件事能做出決定，只會說「為什麼你們不發電子報？」，除了這個想法，提不出任何其他建議。而且他總是掛在嘴邊說著「以前我們都怎麼做」，或是「以前那個是怎樣怎樣」……
我聽著他的描述，心想：這還是我認識的 A 嗎？
我開始替他辯解：「他不會是個推卸責任的人，他很有想法，之前也做了很多有意思的東西啊！」前屬下卻反駁說：「不不不，你講的都是幻覺吧，他現在根本不是這樣……」
沒過幾個月，就聽說 A 離職了。
#但我認識的 A，明明不是這樣的
我曾經有個同事 A ，我們負責的品類不同，平常沒太多接觸。但過了一陣子，我發現他個性穩定，負責的工作也都處理得妥妥當當。那一年他經手了一本書，出於個人熱愛，他很認真地推廣，結果大獲成功，讓原本不那麼光鮮亮麗的作品廣為人知，所有人都為此感到開心。
後來我的工作轉型為整合型的角色。當年的大案子交給了他，我跟老闆說：「應該沒什麼問題吧， A 這個人感覺就很可靠，我可以協助他和其他部門溝通。」
#其實那時候就有一點跡象了
這項大案通常需要半年前就啟動專案規劃，除了行銷、設計相關事項，重點是要提出系統需求，這一切都環環相扣。我每週問他需求出來了沒，他總說「快了快了」，但後來我隱隱覺得不對勁（當然也有些微惱怒），於是自己先替他把系統需求寫好，他只需要確認是否正確就好。最終案子驚險上線，由於後續沒有什麼問題，我也就沒再提。
事後回想，我猜測他可能是遇到新狀況會感到煩躁而不願處理，加上原本的工作也還要進行，所以他會先處理自己熟悉的領域。然而， A 依然是那位優秀的同事，持續創造著不錯的口碑。
#也許不是人變了，是舞台不對
我總是記著這個人，因為前後差異太大了，我認識的他，與別人認識的他，怎麼會有如此大的不同。後來我有一個想法，或許有點無聊，那就是：有時候你就是和這家公司不對盤。即使你本身沒有問題，這家公司也沒問題，但你們搭在一起就可能出錯，這絕對是有可能的。
但我也會思考， A 會不會就是那種擅長單打獨鬥、而非團隊合作的人？當事情只交辦給他時，他能穩穩當當地完成；但如果到了陌生環境，還需與人合作時，就不是那麼確定他能否勝任了。
我還是會讓自己記住 A 很好的時候，也希望他後來有找到最適合他的舞台。